support de cours business plan

Business plan et business model

Résumé de section, généralités.

La micro-ressource éduque à la notion de "business plan" : sa définition, son intérêt, son évaluation par cinq critères (la persuasion, le contenu, les ratios, le stress test, et les alternatives stratégiques). Elle intègre le business plan dans une activité stratégique associée à l’un des cinq business modèles majeurs. Il est construit à l’aide d’un cas réel qui sert de fil rouge et qui est évalué par les étudiants. Elle donne des sources de création d’information et le détail de contenu pour construire son business plan.

Auteur : Marc DIVINE, Université Paris-Sud

Édition : AUNEGe, Université Paris-Sud

Présentation de la ressource : http://ressources.aunege.fr/notice/view/aunege-305  

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Faire son business plan

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

• Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
• Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un  business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter.  "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

• Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

• Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet. 

C'est pourquoi votre dossier doit être 

• Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.  
• Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.  
• Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").  
• Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.  
• Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.  
• Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.  
• Vendeur :  il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.  
• Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents. 

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur  les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La  stratégie commerciale   que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan  Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 -  La partie juridique  du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
• Un modèle de business plan à télécharger et son  mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

• Pourquoi faire un business plan ? 
• Pour qui faire un business plan ? 
• Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
• Quelles différences entre business plan et business model ?
• Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
• Consultez le replay : comment faire son business plan ?

• Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

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Formation Business plan : élaboration et présentation

Elaborer et présenter un business plan en intégrant les variables économiques, extra-financières et financières.

• Intervenants
• Financement

Le business plan est indispensable lors de vos projets de création ou d'investissement. Il sera l'appui de votre discours auprès de vos partenaires ou investisseurs. A la fois, argumentaire commercial et outil financier, le business plan répond à certaines exigences économiques, extra-financières et financières. Cette formation répond à ces deux objectifs en vous apportant une méthodologie simple et efficace.

Objectifs pédagogiques

Programme de la formation, mettre en œuvre la structure financière du business plan.

• Cas pratique : sous Excel, déterminer les free cash-flows

Analyser la rentabilité d'un business plan

• Cas pratique : sous Excel, calculer les 3 indicateurs qui permettent de juger de la rentabilité du projet

Choisir les sources de financement de son business plan

• Cas pratique : vérifier l’équilibre financier de l’opération

Elaborer le document de présentation du business plan

• Illustrations : explorer quelques business plans de différents formats sur divers sujets

Construire un modèle financier de business plan

• Cas pratique fil rouge : établir le business plan d'une entreprise de logiciel informatique

Mesurer l'impact des variantes et options dans un business plan

• Cas pratique fil rouge : sous Excel, simuler des changements d'hypothèses et conclure sur les impacts

Procéder à l'analyse critique de business plans établis

• Cas pratiques : procéder à l'analyse critique : du business plan établi précédemment et d'un business plan réalisé par autrui

Les points forts

Réalisation de business plans sous Excel

Remise d'exemples de business plan sous format Excel

À qui s’adresse cette formation ?

Responsables comptables - DAF - RAF - Contrôleurs de gestion - Experts-comptables - Asset managers - Chefs de projet - Managers ou directeurs de business unit ayant déjà des bases en comptabilité et en analyse financière

Avoir le niveau des formations :

• Finance pour non-financiers - Niveau 1 ( 1348 )
• Finance pour non-financiers - Niveau 2 ( 1683 )

Moyens pédagogiques

Satisfaction et evaluation, parmi nos formateurs.

Gérante de COMCO Consulting

Diplomée d’HEC, Alice Roux a une longue expérience en banque d’affaires et cabinet de conseil en stratégie durant 14 ans (Kering, Casino et Ginger) en tant que Investor Relations, Directeur de la stratégie & du Développement Business et Directeur financier, en France et aux USA. Elle est adhérente de l'AFITE (Association pour le Financement et la Transmission d'entreprise), organisme agréé par l’Autorité des Marchés Financiers.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien .

Formations complémentaires

Formation financement de projet : les fondamentaux, formation evaluation d'entreprise, formation investissements : analyse et décision, formation acquisition et cession d'entreprise, formation technique fiscale des lbo : de l'acquisition de la cible à la sortie du lbo, vos avis sur la formation.

Très bons supports de formation, j'ai vraiment apprécié le contenu

Enseignement pratique et concret de très bon niveau.

Formation très pratique et pragmatique

fournir une liste des sources sites, auteurs ou autres avec laquelle nous pourrions aller pour avoir des compléments d'informationsmerci

très bien organisé

Très bonne formation. Locaux agréable.

Super formation mais le contenu etait bien trop dense pour le condenser sur 2 jours. 3 jours me semble plus adapté afin de ne pas survoler certains sujets.

Intervenante de grande qualité professionnelle et pédagogue. Contenu parfaitement adapté à mes attentes et mon niveau.Une demi-journée de plus aurait permis de prendre plus le temps d'aller par nous-même au bout des cas pratique.Petit soucis technique la première journée (zoom et axe de la caméra). Un tableau blanc numérique pour les personnes à distance serait plus lisible que le paperboard filmé.

une intervenante de qualité passionnée et moderne. Des exercices concretUn rythme soutenu, qui me permet de ne pas avoir l'impression de perdre mon temps

La formatrice Alice est exceptionnelle, très pédagogue, et très sympathique. Très heureux d'avoir suivi la formation avec elle.

Le contenu de la formation était très intéressant mais le rythme n'était pas du tout adapté. Le contenu pourrait être étalé sur 3 jours. Le rythme était très dense. Nous n'avons même pas fait de tour de table de fin de formation. La correction des cas pratique était beaucoup trop rapide.

Lieu de formation très qualitatif et accueil agréable.Formation intéressante, riche et dense.

Excellente formation

Le cadre, le contenu, la compétence de la formatrice, et même la pause déjeuner ... tout était réuni pour réussir une bonne formation et acquérir de nouvelles compétences.

La formation était très claire , très précise et complète, pour des personnes qui maitrisent ou qui ont l'habitude de pratiquer les business plan.en revanche, pour des personnes néophytes, la formation va trop vite et il est difficile de tout comprendre, de tout assimiler et appliquer aussi vite dans le cadre de la formation et des exercices proposés.

La formation est complète, intéressante, et la formatrice dynamise très bien le groupe.

J'ai été contraint de suivre la formation à distance (COVID). L'expérience en présentielle aurait été certainement mieux notée.

Formation très intense sur 2 jours, mais à répondu à mes attentes!

pas sur cette formation

très intéressant.

Fo<rmation très intéressante et complète. très bonne formatrice

Très adapté au question de stratégie financière

Prévoir un meilleur plan d’accès qui indique de tourner à gauche de la tour Monge une fois sur la passerelle des reflets. Peu de toilettes sur place mais il y avait peu de formations en cours au RDC donc dispo OK. Salle petite (salle numéro 7)

Bonne organisation et animation très interactive.

Cette formation m'a beaucoup apporté, documentations clairs et efficaces.

Professionnel, très instructif et passionnant

Tout à fait en, ligne avec l'attendu.

Formatrice dynamique et qui maitrise son sujet

Très bonne formation merci Alice !

je voudrais féliciter Madame le professeur pour la formation qui a été bien rendu. Mais dans le programme de la formation , nous n'avons pas insisté sur l'arborescence et la modélisation sous Excel c'est à dire apprendre à construire un modèle financier.et aussi nous devrons recevoir quelques BP de différents formats sur divers sujets et des remises d'exemples de BP sous format Excel pour plus s'entrainer.Mais au delà tout ce qui a été dit , je pense que la formation a été satisfaisante et bien enrichie.

un grand merci à Alice pour son dynamismeses explications étaient très claires et adaptées à tout le monde

Une formation passionnante avec une formatrice très compétente et pleine d'énergie

J'ai suivi plusieurs formations avec Lefebvre et j'ai toujours été très satisfaite de la qualité des formations (en présentiel et à distance). La réactivité à proposer des formations à distance de qualité pendant la crise sanitaire m'a aussi plu.

La formation a répondu à mes attentes et correspond parfaitement au programme communiqué - animatrice très compétente et dynamique

La formation est bien conçue avec un bon équilibre entre théorie et exercice pratique

bonne formation.

Complet et opérationnel. Très bonne formation.

Contenu globalement interessant, excellente formatrice qui sait expliquer les concepts et beaucoup d'exercices pour pratiquer et illustrer.

Les compétences du groupe étaient trop hétérogènes. Ma fonction n'était pas correcte ("comptable" alors que je suis responsable de projet marketing offre).

Formation très complète alliant théorie et pratique avec des cas concrets, dispensée par des formateurs très compétents.

Organisme très pro, toutes les informations reçues en avance, accès à un espace "élève" avec tout le matériel pédagogique, formatrice de haut niveau

J’ai trouvé la formation très équilibrée avec une première journée sur les techniques financières et une deuxième journée plus axée sur l’analyse stratégique. De nombreux exemples ont été partagés pour illustrer la théorie.

Formateur très compétent et expérimenté

bonne formation et intervenant. a répondu à mes attentes

Quel est l'intérêt d'apprendre à élaborer un business plan ?

Élément central pour toute création d’entreprise et tout investissement professionnel, le business plan permet de convaincre les partenaires et les investisseurs d’adhérer à vos projets. Outil d’analyse financière incontournable, le business plan est aussi un instrument essentiel pour développer votre argumentaire commercial.

En suivant une formation Business plan de Lefebvre Dalloz Compétences, vous pourrez créer ce document crucial et présenter vos projets sans faire de faux pas. Vous serez ainsi en capacité de rassurer les investisseurs ou les établissements bancaires en les convainquant de la viabilité économique de votre projet. Avec un business plan bien fait, vous serez en mesure de présenter :

• Votre projet illustré et ses possibilités de croissance ;
• L’étude du marché et les graphiques SWOT ;
• Un modèle économique estimant le seuil de rentabilité ;
• Votre choix de structure juridique ;
• Les plans de trésorerie et les résultats prévisionnels.

À quels profils de professionnels est destinée la Formation Business plan ?

Réaliser un business plan est souvent une des premières missions des créateurs d’entreprise. Toutefois, la Formation Business plan proposée par Lefebvre Dalloz Compétences est également destinée à d’autres professionnels. Cette formation s’adresse ainsi aux professionnels de la comptabilité comme les experts-comptables, les trésoriers et les responsables comptables. Elle est également destinée aux professionnels de la finance comme les DAF, les RAF et les asset managers. Les chefs de projet, les managers, les responsables opérationnels et les directeurs de business unit peuvent aussi suivre ce type de formation.

Quelle que soit la profession des participants, ceux-ci doivent cependant avoir des connaissances de base en analyse financière et en comptabilité pour pouvoir profiter au mieux des enseignements délivrés lors de la formation Business plan. Pour cela, ils peuvent suivre au préalable la formation Finance pour non-financiers - Niveau 2 proposée par Lefebvre Dalloz Compétences. Ils découvriront ainsi comment analyser les états financiers d’une entreprise.

Qu’est-ce que la prévision financière à moyen terme (MT)

La prévision financière à moyen terme permet de favoriser la croissance durable et la stabilité financière d’une entreprise. Cet outil de gestion est aussi essentiel dans le cadre d’une création d’entreprise ou d’une reprise d’entreprise. Il consiste à faire des projections des performances financières sur une période allant généralement de 2 à 5 ans. La prévision MT permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques fondées et de définir des objectifs réalistes pour l'avenir.

L'élaboration d'une prévision financière à moyen terme repose sur une combinaison d'outils quantitatifs et qualitatifs. Les données historiques sont analysées à l'aide de méthodes statistiques et d'outils de modélisation avancés pour identifier les schémas et les relations. En parallèle, les facteurs macroéconomiques, les évolutions réglementaires et les développements technologiques pertinents sont pris en compte pour ajuster les prévisions en fonction de l'environnement externe.

L'objectif ultime de la prévision financière MT est de fournir une vision réaliste et cohérente de la santé financière future de l'entreprise. Cela permet aux dirigeants de prendre des décisions fondées en matière d'investissements, de financement et de gestion des ressources. De plus, ces prévisions facilitent la communication avec les parties prenantes externes, telles que les investisseurs et les créanciers, en démontrant une parfaite maîtrise des enjeux financiers de l'entreprise.

Quels sont les atouts de la formation Business Plan ?

Sur 2 jours, la formation Business Plan permet de :

• Favoriser l'apprentissage pratique grâce à des mises en situation concrètes.
• Utiliser Excel pour déterminer les free cash-flows et évaluer la viabilité financière.
• Utiliser Excel pour calculer les trois indicateurs clés de rentabilité et anticiper les performances financières.
• Calculer avec précision le résultat prévisionnel en intégrant les hypothèses pertinentes.
• Explorer une variété de business plans, couvrant différents formats et secteurs.
• Établir de manière détaillée le business plan d'une entreprise industrielle.
• Anticiper les conséquences des changements d'hypothèses à l'aide de simulations Excel.
• Développer des compétences avancées pour l'analyse critique de business plans.

Pourquoi suivre une formation Business plan ?

La construction d'un business plan s'avère essentielle tant dans le cadre de la création d'une entreprise que pour des projets d'investissement ou de reprise d'entreprise. Ce document constitue un pilier fondamental pour étayer vos discussions avec vos partenaires et investisseurs potentiels. Il est à la fois un outil d'exposition commerciale et un instrument financier. Afin de répondre aux impératifs économiques et financiers spécifiques, cette formation professionnelle combine la méthodologie rigoureuse à l’agilité requise. Soigneusement élaborée, la formation business plan se donne pour mission de vous doter des compétences nécessaires.

Au sein de cette formation, vous serez initié(e) à l'élaboration de votre business plan, de manière méthodique et efficiente. Vous intégrerez tous les aspects clés de :

• L'élaboration d'un compte de résultat ;
• La prévision financière ;
• La mise en place d'un plan de trésorerie solide ;
• Et la détermination du seuil de rentabilité.

À travers des mises en situation concrètes, vous maîtriserez l'élaboration d'un résultat prévisionnel solide. L’exploration d’études de marché variées vous permettra d’appréhender les spécificités de divers secteurs. De la même manière, que vous envisagiez la reprise d'entreprise ou la création d'entreprise, la formation business plan/strong> vous fournira les outils indispensables pour mener le processus avec expertise.

Vous serez initié(e) à l'élaboration de business plans industriels, tenant compte des particularités sectorielles, et vous utiliserez l'outil Excel pour simuler des changements d'hypothèses et évaluer leurs répercussions sur les résultats. De plus, vous développerez une perspective critique à travers l'analyse approfondie de business plans établis, vous permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de maximisation des performances.

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